De jove, la seva mare va ensenyar a Aditi Kothari Desai el valor de la independència financera, que li va dir que necessitava tenir una feina quan fos gran per poder guanyar els seus propis diners. Avui, el cap de vendes, màrqueting i negoci electrònic, DSP Investment Managers, lidera les iniciatives financeres a l'organització i també va ser fonamental en el llançament de Winvestor, una iniciativa destinada a empoderar les dones amb confiança i coneixements financers per planificar la seva seguretat a llarg termini.
Llicenciada en economia per la Wharton School de la Universitat de Pennsilvània, Kothari Desai va completar el seu MBA a la Harvard Business School i avui és administradora de la Hemendra Kothari Foundation i del Wildlife Conservation Trust. Cap a ella.
En algun moment de la vida, vas enfrontar-te a alguna resistència de la teva família a causa del teu gènere?
Els meus pares sempre em van donar suport, però estaven nerviosos perquè anés a estudiar a l'estranger, l'any 1994. Per tant, vaig haver de començar a treballar-hi uns quants anys abans, ja que sempre es van negar. Quan el meu pare va acceptar enviar-me si entrava a Wharton, sabia que aquest era el meu únic bitllet, així que em vaig centrar a aconseguir-lo.
Alguna vegada has experimentat que has hagut de treballar doblement dur per demostrar-te als altres?
A DSP volem la persona adequada per a la feina adequada, amb neutralitat de gènere. També tenim dones ocupades en llocs molt alts.
Com creus que abordes el teu wok de manera diferent a causa del teu gènere?
Ser dona té els seus punts forts, però ningú no fa aquesta pregunta als homes! Sóc una persona que va a treballar i he de fer el possible per això. I això és el que importa.
Amb Winvestor, poses de manifest la necessitat que les dones es facin càrrec de les seves finances. Què t'ha fet adonar que fins i tot les dones més reeixides no tenen coneixements i sovint estan contentes d'acostar-se als consells dels homes a les seves vides?
Va començar el 2010-11 quan uns quants amics em van preguntar com havien d'invertir. Necessitaven consells holístics i no els podia fer un a la vegada. Necessitaven algú que atengués constantment les seves carteres, així que les combinaria amb dones assessores que pensaven com jo. Es va convertir en una dona ajudant a la situació de les dones, i així va començar Winvestor.
Com vas decidir ampliar-lo?
Vaig decidir augmentar-ho anant a campus i espais d'oficines parlant amb dones, educant-les sobre les inversions i per què s'han de fer càrrec de les seves finances. Amb el temps, amb aquestes interaccions, em vaig adonar que la majoria dels treballadors se sentien independents financerament només guanyant els diners, sense pensar en la seva inversió. No són totalment independents financerament fins que no saben quants diners tenen. Vaig aprendre algunes coses que podia abordar.
1. Més dones treballen, i són els seus diners que han guanyat amb esforç, així que haurien de saber què fer-hi. Això també passa per a aquells que hereten, reben pensió alimentària o són beneficiaris d'una assegurança de vida.
2. Les dones treballadores d'avui es troben en un gran dilema durant la maternitat, ja que la baixa és de només sis mesos, i publiquen que no saben si prendre una estona o tornar a treballar perquè estan tan acostumades a guanyar. Si planegen aquesta bretxa, poden obtenir ingressos passius de les seves inversions.
3. Sovint, quan les dones volen comprar coses més grans a la vida, han de fer diverses preguntes sobre els seus diners, ni tan sols saben quant tenen. La majoria no s'interessen, tenen una confiança cega. Tenen un bloqueig mental que no ho fan bé.
4. La independència financera i la inversió s'han d'ensenyar joves, de manera que els joves estiguin preparats quan cobren els seus primers sous.
Amb la pandèmia, l'estabilitat financera s'ha perdut. El teu consell?
Hem de mirar el passat i com ens hem recuperat. El 1991, l'Índia va passar per un problema financer amb una crisi de divises, però vam actuar i va canviar a millor. Després vam tenir el boom i la caiguda de les puntcom i vam tenir la recessió del 2008. Hem sortit victoriosos cada cop i ho farem, ara. Cal paciència. Hi ha ansietat, però cal tenir una cartera diversificada i equilibrada, cal pensar a llarg termini.
També sou un apassionat de la vida salvatge i formeu part de la junta de diferents institucions. Com va passar això?
Em vaig enamorar dels animals de ben petit i vaig visitar molts santuaris amb els meus pares, quan vam començar a conscienciar-nos sobre la conservació. Sabíem que havíem de fer alguna cosa per salvar el que tenim per a les generacions vinents. Em va agradar aprendre sobre el comportament dels animals i el vaig estudiar. Potser no poden parlar, i són explotats pels humans, la qual cosa em va fer sentir molt fort de voler ser la seva veu.
Un consell que queda gravat a la teva memòria?
Quan hi ha voluntat hi ha una manera. Només has de posar el teu enfocament total i conduir-hi.
Si deixés un pensament als nostres lectors, quina seria?
Ser estudiant de per vida. Així s'aprèn cada dia. Mai pensis que n'has tingut prou. I sí, aprèn a ser millor persona cada dia.
Quins són alguns dels teus altres interessos, com et desconnectes?
A més de la vida salvatge i la lectura, segueixo profundament el Bhagawad Gita i n'estic fent una classe dues vegades per setmana. A més, m'encanta viatjar i explorar ciutats i sovint veure programes i llegir sobre viatges. El meu marit i jo mirem molts programes de detectius.
'Donar suport a les marques de producció pròpia' ja no és un simple eslògan. Ha de ser la intenció darrere de cada compra que fem avui. La pandèmia del 2020 ha donat una gran empenta al moviment local de suport ja existent. Quan l'Índia celebra els 73 anys de la independència, hem elaborat un número especial sobre 'Vocal about Local', que està d'acord amb el procés de pensament del nostre govern de promoure els productes locals, l'artesania i els artesans locals. Descarrega la teva còpia gratuïta i uneix-te a aquesta iniciativa
Llegiu també: La meva motivació prové d'un profund desig que l'Índia guanyi: Smriti Mandhana
